PRESENTATION

VISION

UNE HISTOIRE DE PROJET D’ENTREPRISE

Au début de ma carrière de conseil en management, deux amis étaient venus me consulter. Ils avaient partagé un objectif commun mais il leur restait un problème. Ils avaient déjà réalisé un ensemble d’activités permettant la mise sur pied d’une unité de production. L’un y avait déjà mis trop de temps et l’autre trop d’argent.

Ils étaient tous les deux tendus mais loin de l’idée d’abandonner. Ils avaient besoin de facilitation pour passer du stade de PROJET à celui d’ENTREPRISE. Ils envisageaient la création d’une SARL en se soumettant à ces questionnements qui peuvent aussi bien être les vôtres :

• Comment doit-on évaluer l’apport du facteur travail et l’inscrire dans les statuts en capital ?
• Comment doit-on assurer les enregistrements comptables pour garantir la fiabilité du résultat net distribuable et quelles seront les modalités d’attribution des dividendes ?
• Comment la valeur ajoutée est-elle partagée entre la rétribution (salaire) du facteur travail du gérant sans abus et la rémunération (dividende) du facteur capital des associés sans lésion ?

Telles sont les réflexions critiques régulièrement mises à table par les entrepreneurs comme vous, pour franchir le pas du management de projet vers le management de l’entreprise. De cette démarche, CAGESCO en a tiré une mission.

UNE IDEE DU MANAGEMENT

Le management est l’application des connaissances, des outils et des techniques aux activités d’une entreprise ou d’un projet pour en assurer la réussite en optimisant les ressources pour atteindre les attentes.

Lorsque nous envisageons de construire une raffinerie, de créer une école, d’améliorer le système de contrôle de nos dépenses ou de réussir l’organisation d’une manifestation, alors, nous sommes en entreprise, sinon dans les projets.

Les études récentes, dans notre environnement, ont confirmé que 34 % des projets que nous initions sont abandonnés et n’atteignent point leur maturité. Il en est de même pour les entreprises précocement fermées. Ces projets engloutissent avec eux des tonnes de matériaux divers, des heures de dur labeur et surtout d’importants moyens financiers. Par ailleurs, 43 % des projets initiés aboutissent soit hors délais, soit avec une qualité approximative et/ou un dépassement de budget. Il s’en déduit que seulement 23 % des projets tiennent leurs promesses.

Malheureusement, un faible volume en heures et nombre de mandats dans le management des entreprises ou des projets ne favorise pas le développement de ce domaine d’activité. Ces dispersions constituent un frein, tant à la spécialisation des consultants permanents qu’à l’utilisation des normes et supports standardisés.

Cette vision binoculaire portant à la fois sur les entreprises et sur les projets est la nôtre puisqu’elle repose sur le piédestal en trépied de CAGESCO illustrée par:

• Un développement personnel soutenu
• Une longue expérience managériale en entreprise
• Des prestations pluridisciplinaires en cabinet conseil

Ce potentiel nous rend plus attentifs aux plaintes des entreprises et porteurs de projets. Nous sommes à l’écoute des clients et conscients que seule la synergie issue des échanges illuminera leur sentier vers la réussite des missions retenues.

MISSIONS

En management des projets, CAGESCO manifeste son assistance aux porteurs par les études conduisant au montage du business plan et le suivi évaluation de ces projets.

En management des entreprises, CAGESCO s’attaque aux problèmes d’organisation en général et de gestion dans toutes leurs dimensions. Nous intervenons dans les domaines suivants:

• Management des projets
• GRH et paie
• Comptabilité
• Fiscalité
• Expertises judiciaires

Nos interventions couvrent les secteurs financiers (bancassurance), la formation, l’industrie, le commercial, les professions libérales …

NOTRE ÉQUIPE

CAGESCO compte quatre départements couvrant ses principaux domaines d’intervention (gestion des projets, comptabilité, fiscalité et gestion des ressources humaines).

Nous avons su établir un partenariat assez riche avec un réseau de consultants pluridisciplinaires pour un appui dans les missions qui requièrent des expertises spécifiques.

Prenant en compte les développements les plus récents in project management, nous nous mettons au service des clients pour lesquels nous avons eu le privilège d’être consulté.

Qui est Simon NGUEPI ?

Le promoteur est Comptable Certifié depuis 1992, Expert in Project Management, Expert judiciaire près la Cour d’Appel de Douala et Enseignant à l’IPD-AC.

Pendant plus de deux décennies, Simon NGUEPI a exercé des fonctions et missions tant opérationnelles que stratégiques, en entreprise et en cabinet dans divers domaines de gestion. Au cours de cette carrière, il a investi dans l’univers passionnant de la gouvernance des entreprises et des projets avec des exercices répétés dans des secteurs d’activités différents.

Ce sont ces recettes qui ont alimenté le capital d’expériences et de connaissances que nous présentons depuis 2007 au marché du conseil en Afrique.

CONTACT

Direction : Akwa-Douala
BP : 2809 Douala
Immeuble dit ancienne direction Nobra
Rue entre COMECI et ECOBANK
Face centre Pilote-2 des Impôts
Tel (237) 233 43 10 20 – 679 89 06 24- 690 48 58 00
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